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工程项目内部成本控制要点及重要措施

企业内部控制,是指企业为了保证营业运动的有用进行和资产的安全与完备,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、正当、完备,从而制订和实施的政策、措施及程序。
  一、工程项目内部控制要点
  1.项目部是成本控制中间,其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本展望、实施、核算、分析、考核、整顿成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行:
  (1)由商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划。
  (2)项目经理部编制目标成本。
  (3)项目经理部实施目标成本。
  (4)商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告,监督目标成本的实施情况。
  (5)项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核,详细程序如下:项目部在承揽工程后,根据工程特点和施工组织设计,编制人工、材料、机械的成本计划河南人事考试中心网,对该工程进行成本展望,并将成本计划报预算部审验备案;项目部根据计划成本,按成本项目制订出目标成本,财务部门会同合同商务部、生产管理部,以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。
  2.建立精密有用的项目成本内控系统。企业内部控制系统,详细应包括3个相对自力的控制条理。
  第一条理是在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度,建立以防为主的监控防线。
  第二条理是在有关人员从事营业时,必须明确营业处理权限和答允担的责任,对一样平常营业或直接接触客户的营业,均要经过复核,紧张营业执行各职能部门签认制,专业岗位应配备责任心强,工作能力周全的人员担任此职,并纳入程序化、规范化管理,将监督的过程和结算定期直接反馈给财务部门的负责人。
  第三条理是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础,成立一个由公司直接向导并自力于被审计项目部的审计小组。审计小组通过内部常规稽核、项目审计、落实举报、监督审查会计报表等手段,对项目部实施内部控制,建立有用的以“查”为主的监督防线。
  以上3个条理修建的内部控制系统对项目发生的经济营业进行防、堵、查,递进式的监督控制,对于及时发现题目、提防和化解项目部的经营风险和会计风险,具有紧张的作用。
  3.项目成本控制重在落实。项目成本控制贯穿于工程项目施工的全过程,要逐项循序地进行落实,责任到人,按照制度和有关章程办理,努力抓出实效。在项目成本控制过程中重要看重以下内容。
  (1)掌握工程基本情况。决策层及管理层要通过调查而了解该项工程的标书编制情况。包括定额费用、取费标准、中标价、重要工程量、施工现场四周环境,掌握进入现场施工队伍的技术状态、人员素质、设备能量,工程工期以及要求的开工完工时间、工程施工的难易程度手机应用,制订出科学的施工方案和有用的施工方法。
  (2)分解成本控制指标,高度正视重要成本项目。在工程施工中,重要成本项目是工程直接材料,它在直接成本中一样平常要占60%以上,所以,应高度正视该项目的成本控制,它是降低成本潜力最大的成本控制项目。首先,要从价格上予以控制。
  (3)机械使用费的控制。合理确定机械台班定额,把单车单机核算落实到机型和操作者小我,做到事前测算、事中控制、事后考核,进步机械使用服从,争夺超额完成台班定额工作量,同时,细致控制机械设备的维护成本。
  (4)控制人工费成本和现场经费。一方面抓好人员编制,定岗定员,工程项目组织结构要精干、高效,尽量缩小中标人工费与现实工资标准的差距。另一方面细致间接费用的控制,建立一支笔审批经费制度,分外控制招待费、差旅费、办公费、电话费、低额耗品的耗用等杂项开支。
  二、施工工程项目内部控制的重要措施
  项目经理作为项目施工的组织者,项目目标周全实现的第一责任人,理所当然也是项目成本控制的第一责任人。成本控制原理告诉我们:实现项目成本控制要从确定目标开始,实现于项目实施的全过程,因此及时反馈项目内部信息就成为成本控制过程的关键。项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。因此,也可以说项目核算是项目成本控制的手段,但是成本控制又不是悲观反映成本付出的概况垃圾桶厂家,它是一个控制影响成本诸因素的管理,成本控制不是孤立的职能,不单是成本核算责任人的义务,而是全体参与者共同的义务。实现项目成本控制重要应在以下方面下功夫。
  1.建立成本责任制,完美成本控制运行机制。1)健全成本责任制。成本控制与经济责任制相互增补,成本控制是建立健全企业内部经济责任制的重要条件,而企业内部经济责任制,又是保证成本控制有用实施的紧张保证,落实成本责任是项目成本进行有用控制的关键。2)建立完美项目成本控制制度。在施工生产过程中,为了有用地控制施工费用的付出,防止损失和虚耗,对施工各项费用应分别建立有用的控制制度。3)进步全员成本意识,以效益指导分配是落实成本责任,进步全员成本意识的紧张手段。
2.执行对企业成本影响因素的全过程控制。1)项目部应对项目目标成本进行分解,落实项目各级人员的成本责任和奖罚办法,并与项目各级人员签订成本目标责任合同,进步项目各级人员的成本意识,以动员全员参与项目的成本控制。2)增强劳动工资管理,分外是增强劳务队伍的管理。3)增强物资管理,降低材料消费。4)增强设备管理,进步齐备率,行使率和装备效益。5)增强质量管理。6)合理设置项目管理机构。7)增强项目成本核算,及时进行成天职析,落实成本改进措施,使各项成本控制在目标成本以内,为企业创造更多的效益。

造价审计部:祝盈  摘